ЕСТЬ ЛИ КАРЬЕРА НА АУТСТАФЕ В IT?

Возможно, мой взгляд на аутстаф для кого-то будет спорным. Хочу им поделиться, поскольку в своей практике встречаю самые разные предубеждения относительно такого формата найма кадров.

Самое безобидное, пожалуй, когда его путают с аутсорсом или фрилансом. Но это и неудивительно – аутстаф не так распространен в нашей стране.

Нередко встречаю мнение, что для аутстаффинга не характерны долгосрочные отношения между заказчиком и нанятым таким способом исполнителем. Возможно, это реалии отдельных бизнесов, возможно отдельных компаний. Но в моей практике есть разные примеры, и долгосрочные встречаются как раз чаще. Более того, сотрудники поднимаются по карьерной лестнице и становятся частью компании-заказчика на уровне со всей командой, находящейся в штате.

Если сравнивать с аутсорсингом, при котором заказчик передает весь бизнес-процесс (бухгалтерия, call-центр и пр.) другой компании, на аутстафе чаще отдельные проекты или функционал отдается конкретным сотрудникам. Но опять же это не аксиома: нанимаются и целые команды, которым передают проект за проектом, и которые могут вести отдельное направление у заказчика.

Еще слышу про низкую лояльность к компании-заказчику. Как раз наоборот: если проект долгосрочный сотрудник настолько может влиться в штат клиента, что здесь скорее аутсорсинговой компании стоит переживать чей это больше сотрудник.

Про карьерный рост выше немного написал, но это мой любимый миф и здесь уже – с подробностями. Соглашусь с тем, что на аутстафе это сложнее, если компания не одинаково лояльна к своим сотрудникам и «стафферам». Если же она не разделяет их, что абсолютно правильно, ведь все работают на одну цель, то здесь все зависит от самого сотрудника. Его путь ничем не отличается от штатного коллеги. Не буду идти далеко и приведу примеры из опыта своей компании.

Юрий Якимов - в нашей компании он team lead команды SAP. Юрий всегда относился к своей работе не просто как к выполнению текущих задач, которые опускаются свыше. Он ищет причины и готов делать то, что другие откладывают в долгий ящик. На сегодня внутри компании-клиента он занимает позицию SAP CD Operations Lead и руководит как внешними (аутстаф), так и внутренними сотрудниками заказчика. Юрий пришел к нам как консультант по SAP, через некоторое время, проявив себя внутри Virtuace, он стал лидом, а дальше смог получить менеджерскую позицию у нашего клиента.

Елизавета Шайдецкая - Head of PM в Virtuace и IT Program Manager внутри структуры клиента. Елизавета пришла в Virtuace как Project Manager, со временем выросла до лида, ну а теперь возглавляет все направление PM внутри нашей компании и на менеджерской позиции у клиента. Аналогично Юрию, она руководит как внешними, так и внутренними сотрудниками клиента. И на мой взгляд, в этом ей помогает очень индивидуальный подход в управлении командой и решении задач.

Михаил Фомин - Head of Business Analysis Department в структуре Virtuace и BA Manager в структуре нашего клиента. Михаил пришел в нашу компанию на позицию лида команды бизнес аналитиков, и перед ним стояла задача построить и развить направление бизнес анализа как внутри у заказчика, так и внутри Virtuace. Когда он пришел, команда состояла из 4 специалистов, и меньше чем за три года ему удалось расширить ее до 15 человек и на данный момент команда ВА и в целом направление продолжает расти.

Эти три кейса объединяет несколько похожих моментов: все трое сотрудников приходили к нам на одни позиции, быстро проявляли себя, возглавляли направления в нашей компании и параллельно карьерно росли в компании-клиента. Они демонстрировали клиенту свой высокий уровень как специалисты, делали качественно работу, не боялись предлагать свои решения и готовы были их реализовывать и в итоге – клиенты доверили им руководящие позиции внутри своей компании. Это в очередной раз подтверждает, что карьерно можно расти при любом формате взаимоотношений с заказчиком. И на аутстафе, где управление командой, предоставленной компанией-аутстаффером, осуществляет сам клиент – для этого есть все условия.

Если мы чего-то хотим и действуем в направлении наших желаний, то то, что вчера казалось нереальным, завтра вполне может стать частью нашей жизни.

Алексей ЗАЛЕССКИЙ,

Операционный директор компании Virtuace