HBO, Twitter и Facebook — это названия лишь некоторых топовых компаний, в которых начинал свою карьеру и продолжает работать украинский айтишник Андрей Гриценко. Мы связались с ним, чтобы выяснить, как попасть в HBO, какую зарплату предлагает Twitter и что означает Meta Марка Цукерберга.
HBO, Twitter и Facebook — это названия лишь некоторых топовых компаний, в которых начинал свою карьеру и продолжает работать украинский айтишник Андрей Гриценко. Мы связались с ним, чтобы выяснить, как попасть в HBO, какую зарплату предлагает Twitter и что означает Meta Марка Цукерберга.
Андрею Гриценко 34 года. Он родом из города Белая Церковь, что в Киевской области. Парень учился в киевском Национальном авиационном университете, но его не окончил.
«Я начал работать после второго курса и больше никогда в универ не приходил. До сих пор не забрал документы из НАУ (улыбается)».
Специальность Андрея — компьютерные системы и сети. Говорит, что тогда это был не самый сильный курс: на 2–м году обучения рассказывали о технологиях, которые использовались в 70-80–х годах. Айтишник добавляет, что это было неинтересно и что часто говорили о вещах, которые не имели отношения к повседневной работе.
Андрей устроился в компанию, которая поддерживала базы данных и работала с авто и водителями. В 2007 году на своей первой работе наш герой получал около $250.
«Учился на контракте, денег ни на что не хватало. Я не жил в общежитии и нужно было снимать квартиру».
Через какое-то время он перешел в немецкую компанию, которая занималась биллингом мобильных телефонов и была партнером тогдашнего мобильного оператора life. После нее попал в компанию Magento, главный офис которой находился в США, но которая имела представительство в Украине. Magento купил американский гигант онлайн-торговли eBay. Там Андрей работал devopsом и на базах данных. Главный его проект касался e–commerce-направления: человек регистрировался и получал хостинг со своим магазином.
«Все мы стали дружной семьей eBay, в этой компании я пробыл 1,5 года, а далее переехал в Нидерланды, работать в компании TomTom, которая занималась разработкой навигации для автомобилей и навигаторов».
В новой стране украинский разработчик понял, что не знает на должном уровне разговорного английского. И начал ее учить с помощью… сериалов. Хотя еще в Украине предыдущая компания предоставляла преподавателя для изучения английского. Но Андрей говорит, что у нас преподавание сосредоточено вокруг правил и грамматики и это не помогает общаться с носителями языка.
«Я выучил разговорный английский с помощью сериалов. Это были „Офис“, „Друзья“, „Как я встретил вашу маму“. Мне нравятся именно комедийные, потому что у них более легкий уровень английского и ты можешь многое понять из мимики лица персонажей».
В TomTom украинец трудился над навигацией, компания имела много небольших сервисов. Инструмент с которым работал, назывался «puppet», он есть во многих других компаниях. Андрей отвечал за миграцию сервисов в единый менеджер конфигураций.
Европейская компания полностью помогла с переездом, рассказал наш герой. TomTom закреплял своего человека за новым работником, который решал все юридические тонкости и помог найти квартиру.
«На первые 3 месяца давали жилье, поэтому было достаточно легко при переезде. Да и вообще Нидерланды очень ориентированы на эмиграцию, особенно на айтишников. Страна имеет специальные программы для зарубежных специалистов».
Парень приводит пример. В 2012-13 годах, когда он работал в Нидерландах, для работников из других стран отсутствовал налог 30% от зарплаты первые 10 лет. За счет этого, заработная плата была немного больше. Андрей проживал в Гарлеме, офис его компании находился в Амстердаме, неподалеку от центра города.
Андрей — айтишник-самоучка. Предполагает, что карьера так удачно складывалась, потому что он приходил к новым команды, учился по максимуму и понимал, что делать дальше.
Наш герой должен был переезжать в США — там уже жила и работала графическим дизайнером его жена. Андрей начал искать работы. Вспоминает, как зашел на сайт HBO, зарегистрировался и его позвали на собеседование. Работу в компании он получил еще до полноценного переезда.
Украинец говорит, что во время найма к HBO не было практических заданий, типа «садись и пиши код». Но было техническое интервью, с которым не возникло сложностей.
«HBO — это не техническая компания. Эта составляющая находится на втором плане, по сравнению с другими крупными корпорациями. Но после технического интервью был не один разговор с менеджментом».
Всего было 5 таких собеседований, включая техническое. Следующие из них больше касались soft skills-умения вести себя в команде. Андрей занимался работой над приложением HBO, через который можно просматривать весь ее контент. Сначала это был менеджмент конфигураций и его рефакторинг, а впоследствии — занимался системой автоматического деплоймента кода. До этого HBO арендовала физические серверы, и это вызывало свои неудобства. Впоследствии в компании приняли решение перейти на сервис Amazon с виртуальными серверами. Именно над этим работал украинец.
«Я сталкивался с сериалом „Игра престолов“. Каждый раз, когда было начало или финал сезона, у нас были сумасшедшие проблемы с серверами. Все „ложилось“. Это было стабильно первые несколько сезонов».
Хотя парень проработал в компании 1,5 года, но вспоминает, как однажды всем работникам пришлось остаться до часа ночи, чтобы «поднять» серверы.Тогда архитектура и количество физических серверов в компании не могла справиться с нагрузкой от просмотров со всего мира. «Игра престолов» — один из мировых, телевизионных хитов компании HBO. Сериал выходил в 2011–2019 годах. Среднее количество зрителей первого сезона составляло 9,3 млн, последнего — 44,2 млн.
Андрей работал в офисе HBO в Нью–Йорке. Говорит, что других украинцев в компании не встречал. Добавляет, что технические специалисты трудились обособленно от других, и с продакшеном он не сталкивался. Наш герой отмечает, что HBO построена вокруг актеров и режиссеров, они были «first class citizen» этой компании. Это одна из причин, почему украинец перешел работать в Twitter.
Специалист откликнулся на одну из вакансий Twitter в 2015 году. Вспоминает, что сначала имел звонок с рекрутером. Затем было 2 технических интервью, также через звонки. После этого компания принимала решение о дальнейших шагах.
«Меня пригласили в Сан-Франциско, в главный офис Twitter. Компания покупает тебе билеты и бронирует отель. В воскресенье вылетаешь, проходишь интервью, в понедельник летишь обратно».
В отличие от HBO, Twitter — технологическая компания, поэтому профильные интервью в ней тяжелее, вспоминает парень. Всего он прошел 8 собеседований: 3 из них были по телефону, остальные 5 — в офисе в Сан–Франциско. Офисные интервью длились по 45 минут каждое, один на один с представителем компании. Рассказывает, что после 4-го был истощен. Потому что нужно было не просто рассказывать о себе, но и постоянно писать код на доске.
«Каждое интервью принимал отдельный человек. Потом они пишут фидбек и дают тебе оценку: что было, на что ответил, фотографии кода и вывод. Если есть „за“ и „против“, начинают голосовать. В таком случае могут снизить позицию, на которую ты пришел».
Далее все фидбеки передают рекрутеру, который отчитывается перед комиссией по найму. Там снова идет обсуждение и принимается финальное решение. После него — договоренность об условиях работы и зарплате. Андрей говорит, что о сумме заработной платы спрашивают. Далее идут «торги»: компания старается дать поменьше, а новый работник — взять побольше. Однако на каждую позицию есть свой ценник, и работодатель пытается понять, на какую сумму ты рассчитываешь.
«В подавляющем количестве случаев, Twitter дает большую зарплату, чем ты хочешь. И у меня было именно так. Между ними и HBO заработная плата была больше».
Шесть лет назад Андрей проходил тренинг на интервьюера в Twitter. Тогда ему сказали, что в компании 250 резюме на одну вакансию. За неделю парень прошел все интервью по телефону, через неделю пригласили в офис, 5 интервью занимают один день и еще пять дней уходит на объявление финального результата.
Во время, когда работал Андрей, Twitter насчитывал 4 000 человек. В офисе в Нью–Йорке было около 300 сотрудников, в нем наш герой встретил лишь одного украинца за время работы. Парень занимался интеграцией технологий купленных компаний в сеть Twitter. Рассказывает, что была компания, которая специализировалась на машинном обучению. Впоследствии ее наработки стали ядром всей соцсети. До этого подобного, централизованного направления в Twitter не было.
«Мы начали переносить их стек (наработки — ред.) к нашему. В это вкладывается много денег. Для меня это был культурный шок: настолько другие компании и вообще отрасль тогда отставали от Twitter в этом плане».
Однажды украинец имел встречу с основателем компании Джеком Дорси. Говорит, что как-то к нему и коллегам пришел ассистент и сообщил, что Дорси в Нью-Йорке и хочет их видеть. Джек задавал разные вопросы по машинному обучению. Встреча длилась 30 минут, Андрей не успел до конца сформировать окончательное впечатление о главе Twitter, потому что встреча была короткой. Лишь отмечает, что это «нестандартный CEO», который отличается своим поведением от других топов.
Компания поделена по отделам и старается формировать их так, чтобы было не более 8 человек. Если будет меньше — менеджер отдела не будет иметь нужной нагрузки, если больше — не будет успевать. В отделе «машинного обучения» Андрей проработал около полутора лет, в то время в этом направлении было задействовано 40 человек. Далее парень перешел в основную команду, так называемую «core team». Там он занимался сервисом пользователей.
Мне это было гораздо интереснее, потому что это более сложная работа, говорит Андрей. Чтобы перейти в новый отдел, украинец пообщался с коллегами, ему дали несколько заданий, чтобы оценить уровень знаний и перевели на новые задания.
«Я застал только один раз, когда Twitter действительно“лег». Украинские СМИ тогда писали об этом какую-то дичь, якобы соцсеть взломали. Истинная причина была банальной — инженер допустил ошибку и «положил» файервол на серверах».
Парень говорит, что хотя тот работник был опытным, однако сами системы настолько сложны, что с ними можно легко допустить ошибку. Отмечает, что большинство инженеров сделали бы так же на его месте. Однако того айтишника не уволили. После каждого подобного инцидента, работники пишут подробный отчет. Затем собирается митинг, где обсуждаются причины допущенной ошибки и как это исправить.
«Люди совершают ошибки, и это нормально. Ты не можешь их за это наказывать. Конечно, если они делают это постоянно и игнорируют все процедуры, тогда это проблема. Но если все выполнено по протоколу, значит неисправности в системе».
Для каждого инцидента составляется список вещей, которые нужно исправить, чтобы этого не было в будущем. Андрей говорит, что бывало и сам «партачил», но никто его не делал виновным, все пытаются найти лучший выход из ситуации. В Twitter Андрей проработал 4,5 года и говорит, что эта компания не похожа ни на одну, в которой он был раньше: по отношению, работе и денежной компенсации.
В 2019 году наш герой перешел работать в Facebook. Рассказывает, что компания сама предложила ему работу.
«Я как раз закончил в Twitter большой проект, над которым работал 2 года, и не совсем понимал, чем буду дальше заниматься. Нью-йоркское отделение было небольшим, и в нем не было команды, которая меня бы интересовала. С Facebook вовремя мне написали».
Парень говорит, что интервью было несколько похожим, как и на предыдущем месте работы. Но если ты работал в Twitter, то собеседование по телефону не проходишь — тебя сразу приглашают в офис.
«Мне в сети LinkedIn периодически писали и с Google, и с Facebook. Сообщения очень простые: я вот из такой–то компании, хочу вас пригласить на интервью».
Андрей рассказал, что не рассчитывал пройти собеседование, потому что знал, что в Facebook они тяжелые. Но чтобы повысить свои шансы, готовился 3 месяца, предварительно договорившись с рекрутером об этом времени. Украинец углублял знания в направлении алгоритмов и структуры данных. И когда уже окончательно попал в компанию, то до конца не понимал прошел ли.
Собеседование состояло из 3 частей: собственно, алгоритмы и структуры данных, архитектура, где нужно спроектировать определенную систему и soft skills — как ты работаешь с командой, решаешь и понимаешь проблемы. Вопрос об архитектуре открыты и на них нет правильного ответа, здесь нужно иметь опыт, говорит Андрей. По их решению видно, насколько глубоко ты работал с ней раньше и как мыслишь. Также они показывают уровень знания технологий.
«Цукерберга видел однажды, когда был у центрального кампуса, но лично никогда с ним не общался. Facebook-крупная компания, в которой 60 000 человек».
Сегодня Андрей работает с лентой новостей в Facebook, отвечая за ее базы данных: информация машинного обучения, сама лента и различные оптимизации. Объясняет, что в сети так часто меняются алгоритмы, поэтому внутри есть много экспериментов. Парень отмечает, что Twitter культурно похож на Google: в свое время в первую компанию перешло много работников из второй. Обе компании взвешенно и постепенно внедряют новые алгоритмы, говорит наш герой.
Facebook работает по другой логике: построй что-то новое и докажи, что оно работает, а дальше мы вернемся к этому. В компании Цукерберга мышление стартапа-быстро сделать и посмотреть нужно ли это людям. Если нужно, то мы все перестроим. В этом есть свои нюансы — в таком темпе перестройка может и не наступить.
Новость, когда Facebook переименовали в Meta, Андрей узнал от жены. Митинг, на котором об этом объявляли, он пропустил из-за большого количества работы. В его понимании эта новость значит, что теперь сам Facebook отойдет на второй план, а на первую роль выйдут другие продукты корпорации Instagram, WhatsApp и Oculus. Руководство решило, что не стоит привязываться лишь к одному продукту. Ребрендинг — это декларирование смены приоритетов компании, заключает парень.
«Я не планировал такую карьеру, особенно в IT. Технологии меняются очень быстро, и ты не можешь сказать, где будешь через 5-10 лет. Я работал как системный администратор, затем как системный инженер, девопс, и, в конце концов, стал софт-инженером».
Андрей не оставляет связи с Украиной — ежедневно читает о ней новости и летом прилетал к родителям в Белую Церковь. Говорит, что труднее всего в США было адаптироваться под систему ценностей и историю. В Украине все имеют более–менее один контекст жизни. В Америке совсем другие ценности и свои проблемы. Как следствие — труднее найти единомышленников и друзей. Парень говорит, что нужно ценить ту общую историю, которую мы имеем сегодня.
классная история! вдохновляет