Недавно назначенный глава телеком-направления NEQSOL Holding, которому принадлежит второй по величине сотовый оператор Украины Vodafone, Василь Лацанич дал интервью изданию ubr.ua.
Недавно назначенный глава телеком-направления NEQSOL Holding, которому принадлежит второй по величине сотовый оператор Украины Vodafone, Василь Лацанич дал интервью изданию ubr.ua.
dev.ua публикует самые интересные тезисы.
Украина — это уникальный рынок для многих продуктов, услуг и, особенно, для телекоммуникаций. Он — постсоветского, не западного типа, но активно развивается, поэтому у него очень хорошая траектория. Одновременно он прекрасно развивается по западному образцу.
Я считаю, что NEQSOL, инвестировав в Украину, сделал феноменальную ставку, и я искренне удивлен, что большинство европейских и мировых операторов не видят этой возможности.
Кроме этого, Украина — очень дружественная «для входа» — не в каждой стране можно зайти в инфраструктурный проект, и в стратегического оператора. Тут — можно и даже нужно.
Это прозвучит немного цинично, но украинский рынок — практически самый дешевый в мире. Причем как по мобильным, так и по фиксированным телеком-услугам.
ARPU (средний чек с абонента) будет увеличиваться — это абсолютно необходимо.
Если доход не будет увеличиваться в то время, как растут расходы — бизнес не сможет развиваться. Поэтому ничего страшного нет в том, что тарифы ползут вверх в целом.
У Vega больше 7 тыс. км оптических кабелей, у Vodafone — 30 тыс. км. Там, где они дублируются, будем отказываться и за счет этого оптимизировать затраты.
Дальше самое интересное — розничный рынок широкополосного доступа (ШПД) в интернет. До конца года будем проводить инвентаризацию оборудования, часть устаревшего нужно будет заменить.
Еще шесть месяцев необходимы для модернизации сети — переход на GPON, но если бы была качественная версия FTTx, то это тоже приемлемо.
Следующая фаза — ближе к середине 2022 года — интенсивное развитие на базе существующей сети Vega. Мы будем достраивать эту сеть на юге, юго-востоке страны, Киеве.
Броадбенд — это, к сожалению, начальная услуга, у которой очень ограниченные возможности дифференциации: цена, скорость, надежность, оборудование.
В сегменте броадбенда реально интересно становится, когда «наложить» сверху медиа. К нашему счастью, в Украине медиа на базе ШПД-операторов очень слабо развито.
Мы рано или поздно — лучше, как можно раньше — должны дойти до «медиа поверх броадбенда». Я считаю, что броадбенд — это путь к медиа.
Глобальный Vodafone везде продает медиа-услуги «поверх» броадбенда.
Заработает ли в Украине такая модель?
Сначала нужна платформа — в Украине нет ни одной институциональной платформы высокого уровня, а каждому оператору она необходима. Это тяжело и дорого.
Вторую часть я считаю неприятной — это права. Оператор может позволить себе работать только с легальными библиотеками контента, права на которые для Украины безумно дорогие.
Это может прозвучать неприятно, но если приехать в Англию, в те места, где запущено 5G, взять телефон и… ты не почувствуешь разницу между 4G и 5G при нормальном ежедневном использовании.
5G будет важным для емкости — когда «забьются» каналы 4G, тогда можно переходить на 5G, которое даст новый потенциал емкости. В Украине еще есть время. Сколько?
На глазок — три года. То есть целесообразно запускать не раньше, чем через три года.
Но у 5G есть различные составляющие — политическая, популистская, и некоторые из них не всегда рациональны.
Если говорить прямо, то правительство ожидает от операторов поступлений в бюджет за 5G-частоты. Но бизнесу, во-первых, они еще не нужны. Во-вторых, они тянут за собой большую инвестиционную составляющую в новую сеть. В-третьих, предыдущая сеть еще не доведена до нужного состояния.
В Украине уже со следующего года будет выдаваться лицензия по типу финтех.
Эти лицензии будут иметь меньше рисков, чем банковские, но будут охватывать большинство операций, которые люди проводят со своими деньгами.
Речь идет о транзакциях р2р — «человек — человеку», об оплате прямым переводом, как аналог наличным, о кредитах и микрокредитах.
Чтобы предоставлять эти услуги, нужны клиентская база, инструменты для учета и некоторые деньги, чтобы выполнять транзакции. У мобильных операторов все это есть.
Даже если взять даже самый большой украинский банк, то с точки зрения IT он будет выглядеть слабо на фоне даже наименьшего украинского мобильного оператора.
Биллинговые системы операторов являются более надежными, мощными, быстрыми и дешевыми в расчете на одну транзакцию.
На украинском мобильном рынке насыщение основными услугами еще имеет запас, может, до пяти лет. Потому что передачей данных пользуется от силы 60% людей, а то и меньше — в зависимости от регионов.
Это супервозможность, чтобы довести этот показатель хотя бы до 85%.
И чтобы у операторов не началась «тоска» от невозможности развития, нужно готовиться. Мол, а теперь мы будем заниматься банками, медиа и др.
