Организация работы над практикоориентированным проектом

Предметом сопровождения проекта является организация совместной (групповой, командной) проектной деятельности «предметных» и «инженерных» команд при решении конкретной исследовательской или прикладной задачи по избранной ими тематике.

Сопровождение может быть организовано в очном или дистанционном режиме, в последнем случае формат программы моделирует деятельность современной распределенной команды, работающей в IT или сфере высоких технологий, когда члены команды находятся на своих рабочих местах и взаимодействуют в онлайн.

В ходе выполнения проекта, участники проходят все этапы разработки — от анализа проблемы и требований к её решению, до практической реализации проекта, чтобы затем успешно работать в команде или определиться со своей специализацией на перспективу.

Этапы организации проектной деятельности на примере тематической смены, продолжительностью 21 день:

Подготовительный — до начала работы над проектом

1. Базовый (2-7 дни смены)— введение в проектную деятельность для участников команд, распределение по командам, выбор командами тем проектов

2. Проектный (6-12 дни смены) — разработка концепций проектные решений, определение необходимых ресурсов, планирование деятельности

3. Рабочий (12-20 дни смены)— реализация проектных решений, представление результатов командной и индивидуальной проектной деятельности, рефлексия проектной деятельности

Результатом работы по каждому этапу является законченное решение (на первых этапах - документированное, возможно, в электронной форме)

Формулирование проблемы и предложение идеи:

• "Идея" проекта

Разработка концепции:

• Концепция решения (включая описание того, как это решение "работает")

Проектирование и планирование:

• Документация проекта
• План работ по реализизации решения

Реализация:

• Реализованное решение и решенная проблема

(Продолжение следует)

Опубликованные материалы