Ошибки в МЛМ. Как правильно развивать сетевую компанию

Как и все учредители крупных компаний, в процессе развития структуры, сетевики сталкиваются с определенным трудностями. Команда FlawlessMLM выделила основные факторы от которых зависит устойчивость и рост МЛМ бизнеса.

#1. ГОТОВНОСТЬ К МАСШТАБИРОВАНИЮ

Сам по себе сетевой маркетинг, за счет формирования дистрибьюторской сети, способен быстро увеличить объемы продаж практически любого продукта. Грамотно разработавкомпенсационный план и наладив работу структуры, вы сможете масштабировать свой бизнес буквально за год и пропорционально наращивать темпы своего роста.

Чтобы управлять крупной структурой, важно предусмотреть определенные технические нюансы. Вся бизнес система должна быть подготовлена к масштабируемости и готова выдержать резкие скачки трафика.

Информацию о том, каким должен быть сайт в МЛМ, читайте в статье Сайт для МЛМ. Гайд по привлечению партнеров в 2020 году

Также, по мере роста, автоматизируйте рутинные рабочие процессы. Так, вы разгрузите своих лидеров и освободите ресурсы, которые используете для реализации более важных задач. Обычно, в сетевых проектах автоматизируют:

• работу реферальной системы;
• процесс обучения дистрибьюторов;
• сбор аналитических данных и т.д.

Юзабилити веб-ресурса и программного обеспечения напрямую влияет на развитие бизнеса. Поэтому, обнаружив мельчайшую проблему в технических нюансах, не затягивайте с ее устранением. Чтобы обезопасить вас от возможных неприятностей, мы советуем привлекать к работе над МЛМ системами подрядчиков,которые уже имеют практический опыт в сетевом маркетинге.

Если у вас молодой проект, попробуйте развернуть свою структуру на базе платформы Рекрута (recruting.biz). Это альтернативная и комплексная CRM-система, где собраны все актуальные инструменты для работы с МЛМ структурой.

#2. КАЧЕСТВЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ДИСТРИБЬЮТОРОВ

Качественное обучение партнеров критически важно для развития МЛМ компании. Пробелы образовании могут стать причиной неудач дистрибьюторов и провоцировать их покинуть бизнес.

Чтобы найти подход к новичку, важно проанализировать степень развитости его навыков в продажах и управлении командами. Во время образовательных конференций, вы сможете оперативно отвечать на возникшие вопросы у слушателей с разным уровнем знаний. На таких вебинарах можно проводить вводный инструктаж для новичков, презентовать продуктовые новинки, обсуждать кейсы и новости компании. Также, мы советуем комбинировать формат вебинарного обучения со следующими методами:

• записи видео-курсов. Они не менее эффективны, чем онлайн-вебинары и доступны в любое время дня и ночи;
• индивидуальные занятия. Созвоны в Zoom и Skype устранят пробелы в знаниях конкретного партнера и скорректируют процесс обучения;
• общение в закрытых группах. Используйте соцсети и мессенджеры для коммуникации и обсуждения важных моментов со структурой;
• текстовое или статейное обучение. Этот метод доказал свою результативность на примере таких образовательных проектов как Tilda, Netpeak и т.д.

Не забывайте, достижение каждого отдельного дистрибьютора - это показатель вашей работы. Чтобы человек качественно усвоил теорию, подавайте информацию дозированно, в нужном порядке и закрепляйте знания домашними заданиями. Поэтапное обучение партнеров позитивно повлияет на дупликацию (принцип, когда партнер повторяет ведущие к успеху действия, которым его обучил спонсор).

#3. АКТИВНОСТЬ СТРУКТУРЫ

Прогрессивность бизнеса активно растет когда в работе принимает участие каждый участник структуры. Если львиная доля дистрибьюторов неактивна, бизнес рискует потерпеть неудачу.

Импортировав в бизнес-процессы как можно больше элементов геймификации, вы сможете заинтересовать и увлечь людей в сотрудничестве с компанией. Продолжение статье доступно по ЭТОЙ ССЫЛКЕ