Советы по запуску бизнеса от человека, который ничего не добился в этом направлении

Сейчас я научу вас строить крупную компанию с нуля. Готовы выслушать совет от полного дилетанта?

Вообщем так. Берете большой железный котел. Наливаете воду бесконечных разговоров о том как правильно строить бизнес. Бросаете туда несколько хороших парней и девчонок. Назовем их партнерами. Все обладают какими-то навыками. Точнее — разработчики сайтов, веб дизайнеры, рекламщики. Но это не какие-то там сотрудники фирмы. Это — партнеры с большой буквы «П». Затем привлекаете фрилансеров с соответствующих сайтов и тоже бросаете в котел. Кто нам еще нужен? Ах, да — клиенты. Нужно найти клиентов, для которых команда будет выполнять проекты. Добавляем. Ну и в качестве приправы — курьеры и бухгалтеры! Все! Размешиваем большой деревянной ложкой! Бизнес готов!

Когда вся эта развеселая компания поварится в котле 2-3 года, начнет приходить понимание, что если вы не готовы сразу забросить свои навыки куда подальше и в качестве партнеров только управлять финансами, нанимать коллектив сотрудников и управлять ими, то хотя бы распределите свои собственные роли — где вы — сотрудник, а где партнер. И как партнер заплатите себе зарплату как сотруднику в размере, с которым будут согласны другие партнеры. А вот это, как правило, не разрешимая задача.

Понятно, что на начальном этапе самое важное — договориться между собой, нарисовать модель фирмы, которую строим, раздать правильно роли всем участникам и прописать как распределяется оплата от клиентов (до мелочей).

А когда мыслим по принципу — главное ввязаться в драку — а там разберемся! В результате — не разберемся никогда!

Еще неплохо приобрести такой навык, который называется — упаковка. Сейчас это модное словечко. Оно означает, что когда вы продаете свой продукт, вам нужно так описать его, чтобы клиент сразу понял, что ему это очень нужно и сразу его купил. Например: вы продаете обувь. Скажите любому человеку: «Обувь нужна?» Он ответит: «Не знаю», и пожмет плечами. А если сказать ему: «Завтра будет дождь, резиновые сапоги есть?» Уже вероятность покупки возрастает. А сообщив ему, что будет ураган и нужно иметь запасные, вы скорее всего совершите продажу.

Упаковывать в бизнесе нужно практически все. Партнеру — условия сотрудничества. Подчиненному — задание. Новому сотруднику — вакансию.

Вот так по капле набирается опыт запуска бизнеса. Возможно когда-то эти действия принесут свои плоды! Посмотрим!